在2011年上半年的一波高管离任潮后，李宁有限公司(2331.HK，下称“李宁公司”)的危机并未完毕。近来，副总裁兼CPO(首席产品官)徐懋淳、政府及对外公共事务部(下称“公共事务部”)总监张小岩亦获承认离任。
外界无法预知，这是李宁公司3年调整期中人事动乱的结尾，仍是新一波余震的开端。
高管大“换班”
2010年6月底，考虑到依靠开店扩张的横向增长在人力本钱及店租飞涨的布景下不行持续，李宁公司自动敞开品牌重塑，推出新标“Make the Change”(让改动发作)的品牌新Slogan。但揉捏的很多旧标产品库存、未能理顺的渠道商整合，都让公司订单同比相等甚至下降。李宁调整的3年期由此拉开序幕。
而半年多后，成绩欠安让CMO(首席品牌官)方世伟、COO(首席运营官)郭建新、Lotto(乐途)事业部总经理伍贤勇等公司核心高管连续离任。
这亦被以为是2005年李宁公司上一任总经理陈义红离任后，公司历史上第2次人事“地震”。
虽然相同都是成绩欠安，但与陈义红不同，此波高管离任远没有陈义红脱离时的那般“温情”。
1991年，陈义红在李宁公司创建后的第二年加盟。1996年头，李宁把北京、广东、烟台3家公司合并为李宁体育用品集团公司，亲任董事长兼总经理，陈义红任常务副总经理;因李宁不论详细事务，陈义红扮演着现实上的CEO人物，并在1996年完成出售额6.5亿元。
雄心壮志的陈义红，趾高气扬地提出了“1997年过10亿元”的方针。但是，由于亚洲金融危机、宏观调控等一系列原因，从1997年到2001年，李宁公司的出售额一向未能跳过10亿元。李宁意识到，10亿元也许是陈的“天花板”。权衡一再，他含蓄地请陈义红找一个“帮手”。
尔后的2005年7月，李宁公司上市一年，陈义红及夫人控股93%的上海泰坦公司出价4481.4万元，收买李宁持有的意向80%股权，正式“单飞”。
在李宁为陈义红举办的欢迎酒会上，两人都喝得酣醉。李宁公司独立董事王亚非，将之描绘为“两人胸前被酒水浸湿，抱在一同热泪盈眶”。
现在，值得李宁自己开酒相送的高管越来越少。方世伟和徐懋淳归于“空降兵”，且均为短短两年内即在李宁公司内部“连升三级”，被擢升至副总裁;郭建新、伍贤勇和张小岩倒均为李宁“旧部”，但显着，张志勇不是李宁。
作为李宁公司行政总裁，此前在承受《我国经营报》专访时，张志勇曾提出“成大事者不烦”、“做小事者不怠”、“带兵者不善”的观念。
“不善”，当然就是该动刀的时分不能手软。
在业内人士看来，2010年6月以来，徐懋淳主政下的产品规划开发，至少在服饰的新锐、时尚感上颇合公司方针;而张小岩作为总裁助理，长时间分担李宁的政府公关及企业传达，因公司成绩欠安遭致负面新闻频出，总需求有人来为此担责，尤其是7月份曾有报导直指张志勇的“用人”之失。
“公司内部CXO(如CEO、COO、CMO等)等级的高管，除了张志勇外，现已全部互换。”一名李宁职工说。
此前的2011年5月24日，针对高管离任，李宁公司曾宣告布告称，“有满足的人才储藏以及恰当的办理架构，以合作相应职务需求以及公司的发展需求。”现实却是，在原COO郭建新离任后，张志勇不得不亲身兼任COO，而自宝胜世界(3813.HK)加盟约3年的卢宁，于不久前被宣告为新的COO。
分权与集权
2011年10月14日，在宣告公司安排架构调整之时，李宁布告一起宣告了卢宁的录用和徐懋淳的离任。
依照新的功能分配，COO卢宁将“统筹李宁品牌出售总部与各出售大区、产品及供应链三大事务板块”。一起，鞋产品总经理和服装/配件产品总经理，亦“向首席运营官报告，统筹产品规划、规划开发及生产办理，下降本钱和进步功率”。
对此，一位离任高管只用了“沧海桑田”4字表明慨叹。
对照李宁公司近年高管功能变迁的现实，真实让人喟叹，早知今日，何必当初。
如前所述，在李宁公司内部，“空降兵”方世伟和徐懋淳都归于“连升三级”。
2007年，方世伟作为战略商场总监自奥美参加李宁，2009年即被擢升为公司CMO，2009年末，方更被录用为李宁品牌重塑的统筹者;而徐懋淳亦是由于公司在2009年建立了CPO一职，才由效劳品类的产品负责人一跃而为副总裁、CPO。
而为了充分CMO的职权范围，张志勇在CMO的职位下建立了一个簇新的功能部分——BI(Brand Initiative，品牌战略规划部)。BI的建立旨在处理李宁品牌和产品的规划问题，不只要全程管控品牌的生命周期，还要统合公司的品牌战略、运动营销战略和产品战略，用张志勇的话说，就是BI部分要能画出一张完好的品牌地图。
而由于触及品牌、运动营销及产品规划，下辖篮球、跑步、女子、运动日子、都市轻运动、羽毛球等六大事务品类，BI部分自诞生日起就有点像李宁公司的“发改委”“衔玉而生”。
而BI部分空降的5位高档总监别离领衔五大品类(羽毛球为后参加)，其与COO、CPO的辖权多有穿插。
简而言之，BI等建立之后，本来归属COO统筹的产品规划被两位空降的CMO、CPO及5位高档总监分流。
这期间，张志勇与郭建新的联系可想而知。
而在方世伟和徐懋淳们由于种种原因被证明不成功而连续离任后，原COO郭建新人亦远去，张志勇新选聘的卢宁从头“集权”。
现实上，在公司安排架构调整的名义下，除了这条“明线”，张小岩地点的部分亦在公司内部曲折流离，成为“伏笔”。
知情人泄漏，约一年前，由于换标不成功，感受到来自商场出售的巨大压力，张志勇将自己分担的公共事务部和信息技术体系划归CFO钟奕祺分担，张小岩及信息技术体系总经理张峻由向张志勇报告改为向钟奕祺报告。
而由于钟首要在香港，半年后，这两个部分重归张志勇直管。但只是一个月左右，郭建新离任，张志勇兼任COO，两个部分的直接决议计划人再次成为钟奕祺。
公共事务部向CFO报告的直接结果是，李宁公司的商场、产品营销和企业品牌传达分属张志勇及钟奕祺决议计划，交流本钱显着上升。
张小岩离任后，公共事务部的首要功能亦一分为二，财经公关及企业传达事务划归新CMO，政府公关留在原部分。
而关于具有跨部分和谐功能的BI归属及工作方式调整，现在仍未见结论。
奥运年危机
公司成绩欠安、人事动乱、内部因高管空降和功能不清引起的暗潮，公司董事会主席李宁自己当然不是无所察觉。
现实上，早在2007年的一次会议上，张志勇即曾自动谈到，他与李宁自己评论过去留的问题时。张称，李宁鼓舞他持续“干下去”。
这样的评论不行能没有布景。
财报数据显现，作为国内应战李宁职业领军方位最为微弱的公司，安踏(2020.HK)2007年将此前一年与李宁公司近20亿元的出售距离成功缩小至十多亿元，而该财年，安踏的赢利仅比李宁少0.07亿元。
而从2008年到2010年，李宁的存货周转从60多天下降至50天，安踏则从45天降至35天。
面临死后紧追的安踏，张志勇任内可能最为丧命的战略失误之一是，2008年末，安踏以一个远没有外界以为那么高的价格成为了我国奥委会(COC)的战略合作伙伴。
来自晋江某体育用品品牌的离任高管称，安踏取得COC资助资历的4年合约价约为4亿元，这一价格与此前广为传达的6亿元甚至8亿元不同颇大。
而相较之下，一度因价格过高而决意退出COC竞标的张志勇，却在尔后以高价签约了NBA球星巴郎·戴维斯及NBA新秀埃文·特纳。
令人遗憾的是，曾在NBA决赛阶段发明“黑八”奇观(即第八名筛选第一名)的戴维斯长时间受困于伤病，如稍纵即逝般毫无巨星气候;特纳则体现平铺直叙。
在即将到来的2012年伦敦奥运会上，我国观众将第一次在颁奖台上见到穿戴了安踏规划的领奖服的我国运动员。此前，除了砸下10亿元之巨的阿迪达斯曾取得北京奥运会这一资历外，李宁曾经是COC领奖服的仅有品牌。
当然，戴维斯等的身价远没有COC签约价高，但4年内COC参加的世界赛事有十余项之多，包含国内收视率超高的夏日奥运会。李宁公司将此等品牌跃升台阶的良机交予安踏，真实令人费解。
虽然一向在揭露出面和致职工的信中，召唤整体职工要支撑张志勇和办理层，李宁所采纳的行动亦很难让人坚信张志勇仍然无忧无虑。
