永久不变的是“变”
2004年，红人卖了4.5亿元，位居汉派女装第一，并以接连3年出售过亿元当选2004年湖北企业界20件大事；并进入我国服装百强名单，出售排名第75位、利润总额排名第52位，跃入双百强队伍。
4月2日，我国世界服装服饰博览会女装展在京开幕，作为武汉女装的专一代表，红人以其新颖的规划、亮丽的颜色、讲究的做工招引了很多目光，经销商、加盟商接连不断。
从只要20人的宗族小作坊，到汉派服装新一代的领跑者，总经理唐冠洲说：“红人永久不变的是‘变’，只要这样红人才干‘常青’”。
感触红人 洗手间也有“文明”
“找到适宜的土壤，作业就会勃发新的光荣”……在红人集团作业大楼的过道、作业室乃至洗手间内，随处可见相似格言。
5月10日，记者采访总经理唐冠洲时，正好路过四楼的大会议室，作业室主任轻声说：“公司修订了职工手册，里边正在考试呢。”
在总经理作业室，唐冠洲递给记者一本赤色封面的职工手册，企业简介、品牌诠释与品牌战略、职工就事攻略、守则等一望而知，封底还附有一首《红人之歌》。
早在2000年5月，红人就约请武汉大学商学院专家，参加企业办理，拟定出一套“红人办理模式”，推动企业由宗族式办理向现代企业办理模式改动，而企业文明建造则是重中之重。
“咱们要做百年老店、常青企业，这需要靠文明来传承”，唐冠洲说。
回忆红人 自行车驮货到汉正街卖
1992年发家时，红人只要20名职工，做出来的衣服靠推着自行车到汉正街卖。时值国内新一代服装业的发端期，凭着创始人过人的胆略和拼劲，红人抓住了机会，完成了本身的资本堆集。
1997年，面对商场的新变化，红人开端重视企业内部办理和引入人才，从广州“挖”来专业的打版师和技术人员，从大型企业引入财政、行政等办理人才。
到1998年，红人已具有上百名职工，年产值1000万元。
用挣钱项目“养”服装
掘到第一桶金后，那时汉派的一些主导企业开端向多元化开展———房地产、演艺文娱、五金水暖、足球……红人也面对相同的引诱。但它终究下决心，全神贯注盘活女装，一起组成以红人服饰为主导的红人集团，进行多元化运营。
集团董事长黄辉通知记者：“这是一种准则立异，红人服饰隶属于集团，但具有相当大的自主权。咱们要用挣钱的项目来堆集资金，来确保服饰公司的有用运作，树立百年品牌。”
红人由此开端发力：在上海、深圳、香港、巴黎等地树立规划作业室，创建了由30多位规划师构成的产品规划开发中心；投入200万元树立信息办理体系……红人尽可能将其人力、物力、财力，投入到服装的运营中。
信息办理，第一个吃螃蟹
为了能在商场的大潮中站稳，红人先后3次搬迁，扩展出产规模。从1999年起，红人更将年收益的一半用于企业办理建造，先后出资上千万元，很多引入世界一流出产配备进行技术改造，使产品工艺技术水平发生了质的改动。
在运用高科技提高企业的信息办理方面，红人称得上是汉派中“第一个吃螃蟹”的。1997年，公司购入第一套进销存软件，数据库文件每年添加20MB。2000年，再次引入销存软件，库文件每年添加2G。每套软件，从引入到保护，公司都要投入数十万元。
解读红人 四大规律撑起红人
通过多年的堆集，唐冠洲总结出了运营的四大规律，也就是红人的“武功秘籍”。
农庄规律：运营服装企业好像运营农庄相同，只要耕种才有收成，锲而不舍才干不断前进。只要不断坚持，精于一事，才干有所专。
森林规律：开展高、中、低各种层次的多品牌运营。红人是中档品牌，比较大众化。公司现已具有一个低端品牌，营销比较成功。“咱们计划再发动一个品牌，走高端道路。哥弟、玛丝菲尔就是咱们的典范。”
吃亏规律：无论是用人仍是办理，都要学会放权。领导不能什么事情都管，看似吃亏了，换来的是职工更大的作业热心。“比你一个人死撑的效率高多了”。
舍得规律：舍得，有舍才干有得。有时候抛弃才干有更大的收成。“当然，这就要看个人的感悟了。”
