如同在我国，出资人与公司开创人之间很难有“圆满的婚姻”。尽管一开始互相有着十分甜美的“蜜月期”，但随着寻求的不同、股权占比的改变，二者之间的不合越来越大，以至于到“你死我活”的境地。
正如周鸿祎所说“找合伙人比找老婆还难”，定见不合吵架争吵是常事，分居拆伙撕逼的也不在少数。
咱们看到，本钱是把双刃剑，正面能够使企业如虎添翼；不和则可导致同归于尽，重则企业式微。因而，出资人和创业者该怎么共处便成了重要课题。
首要，要弄懂互相纷争的本源。出资人和创业者的对立点如同在于两边的利益诉求不相同。
公司的开创人和出资人之间的联系正本就很杂乱。创业初期，两边像是鱼和水的联系，体现得比较和谐。可是，开创人和出资人对公司的底子方针是彻底不同的：开创人期望将公司做成百年老店，一起添加自己持有股票的账面财物；而出资人更期望一个较好的出资报答，期望被出资公司成功上市，然后套现脱离。
从前有人问1号店开创人于刚，公司有了新东家感觉怎么？于刚答复：“为融得满足的资金和获取能协助咱们快速开展的战略价值，咱们挑选了我国平安和沃尔玛的出资。咱们不将自己是否控股和股份的多少放在首位，更垂青工作能做多大和企业能走多远，用自己的股权换来企业久远的利益是咱们毫不勉强的。”
其次，要建立规矩感，清晰企业股权结构规划。长时间专心于投融资法令咨询事务的北京尚伦律师事务所合伙人吕海波泄漏：“咱们代表开创人跟出资人商洽时，会考虑某个条款是不是比较严苛，需不需修正，可开创人常常说无所谓，反正是出资人拿钱给我。开创人觉得如同钱到了我这边，就是我操控了，对背面的权利义务知道不行。而出资人必定会从法令层面做更专业、更严厉的条款规划。并且出资人会在出资不同项目时不断堆集经历。这也是现在开创人和出资人发作争斗时比较简单吃亏的原因。”
例如华为很早就确立了巨大的职工持股方案，任正非也仅持有占比个位数的股份。从草创走到国际500强，华为鲜有对外股权融资，这种内部融资的办法确保了企业家对企业的操控。
究竟，出本钱就是危险极高的事，为了保证自己的利益，出资人往往会与创业者签定“对赌协议”、出资竞争对手“双面下注”等看起来“不行宽厚”的办法，例如陈晓的永乐电器就是由于与大摩对赌失利而不得不卖给了国美。
此外，开创人要“修炼内功”。由于“出资就是投人”，“开创人不靠谱”是出资人最惧怕的工作。
“假如说危险，从公司的视点来说，简直一切方面都可能存在大危险；从出资人的视点来说，最大的危险就是开创人是否靠谱，其中就包含对项目能否吃透、有无耐性、能否带团队、能否继续立异等等方面。而人品问题是最基本的问题，假如开创人太年青，一下拿到的钱太多，抵不住引诱，那就存在很大危险。”一位出资人表明。
终究，出资者和被投企业要“门当户对”，这样才有可能终究联婚成功。吕海波表明，“前期融资像找对象相同，关键是出资人和开创人投脾气，有一起的价值观。而当企业开展到必定阶段今后，融资更重要的就是一个制度上的组织，这时就需要更严厉地考量出资人以什么条件进来。”
国内首家专心企业股权架构规划的开创人何德文也曾说，本钱和人相同，是有不同的性情和脾气的。创业者融资时，要读懂本钱背面人的不同性情，拿合适自己的钱。不要比及下雨时才想起修房顶，这样只能弱国无外交，操控权位置会变得被迫尬尴。
能够看到，股权分配的背面其实是开创人与本钱的博弈，没有标准答案。只不过大多数情况下，两边会挑选让步三分，或“忍”而不发。一方面，一旦“开战”，关于出资人来说，不利于其保护出资联系，影响进一步出资布局；关于企业来说，则如同意味其运营企业不善，不利于企业进一步融资。（图文来源于网络）
