最近，一场大火把男装品牌七匹狼的库房给烧了，最近丢失还未盘点出来。这件工作，本身并没有什么热门，却让人俄然想起这个从前的“夹克之王”。
其实，七匹狼并不老，仍是规范的90后，但在90后、00后等年轻人的国际里，好像这是一个只要爸爸辈的人才会宠爱品牌。也正因为如此，现在的七匹狼公司除了卖衣服，也做出资、还做房地产，好像在转行的路上越走越远。
固然，不仅仅是七匹狼，在这个争相逐利、人人都想一夜暴富的商业年代，各行各业正涌现出一批正在转行或许多元扩张的企业。雅戈尔进入房地产开发、联想转向PE、康佳转型做出资渠道、格力跨行造车、TCL乃至投入不少矿藏、石油等资源，而很多创业板的公司高管团体辞去职务只为套现离场……
数不清的我国实业企业，纷繁开端“游手好闲”，要么盯上房地产等商场“大蛋糕”，要么跟风玩起了“圈钱游戏”。最近几年来，家电工业的多元化扩张更是“不乏其人”。那么，多元跨界、规划扩张，真的能解救水火之中的家电企业吗？
从“实业报国”到“游手好闲”
这几年来，很多的家电企业和家电企业家们，在互联网浪潮的冲击下，特别是面对一些立异企业纷繁跨界各个范畴“无所不能”，乃至还呈现了一大批“一夜露出”的企业和企业家。心里呈现了不平衡。
比较其他职业，家电商场的竞赛愈加严酷，生存空间急剧缩短，这几年来很多开展了10年、20年的中小企业寸步难行。从前费尽心思做大品牌、进步质量、立异产品，靠着经年累月的堆集所赚取的辛苦钱到头，来还不如本钱商场走一圈，乃至不如在北京买几套房赚的多。
这一度让家电企业纷繁堕入一种焦虑无力的状况中。为什么开展了30年、40年的家电企业，担负几万人愿望，毕竟赚到手中的钱，却不如一些只要几十人、几百人的互联网企业，凭仗一个PPT，就能融资百亿，就能一年烧掉几十亿。
所以，当出资乃至投机的时机不断涌现时，越来越多的家电职业等实业范畴的企业家们，挑选抛弃了实业报国的“初心”，挑选了投向本钱商场分一杯羹，使用“钱能生钱”赚快钱、赚大钱。当然，这不仅是家电工业面对的为难局势，也是整个我国实业所堕入的困境。实业仍是本钱？这无疑是两难的挑选。
不忘初心，仍是“识时务”？
在利益与引诱面前，有太多的家电厂商挑选了“识时务者为俊杰”。在严峻的商场环境和转型革新的实际中，不忘初心不等于故步自封，识时务也不代表就要盲目跟风。
比方，本来就是家电专业化标杆的格力电器，凭仗空调事务成果千亿愿望。可是做大的商业引诱下，现在除了新能源轿车事务被否，格力从空调进入大家电、小家电、厨电，还有手机、机器人等事务，无所不能。一起，董明珠还在格力营收缺乏2各所布景下，再次抛出了5年冲击6千亿的新目标，引发业界一片惊叹。
无论是转行仍是扩张，无论是变仍是不变，企业首要要有清醒的知道，认清年代和局势，认清企业亟待要处理的问题，认清商场和客户的需求是什么，以及本身的才能和资源是否能匹配。
康佳去家电化转行做出资看似转型，实则更像是盲目跟风；格力造车从一个范畴跨行到另一个彻底生疏的范畴，又何曾不是“病急乱投医”。家电企业要变，但更多是要以实业为根底，从形式、办理、立异等方面真实以用户需求为方向完成转型革新。
与此比较，部分企业的革新则显得正确的多。海尔以家电为根底推进跨职业、跨范畴大规划定制的转型晋级，建立才智物流渠道等抢占新式商场，提高立异和效劳才能；方太以产品立异打造厨电智能化新生态。这不仅是以主业为根底的立异革新，更是以用户需求为中心的转型晋级。
在未来适当长的时间里，我国经济要在全球竞赛中抗击危险、有所作为，有必要依靠实业经济的兴起。家电企业需求的是转型，是立异，是革新，而不是仅仅靠投机取巧得到眼前的利益，换言之，不以转型为意图的转行和扩张，都是耍流氓。
没有实业的支撑，本钱商场不过是一场数字游戏。当本钱商场的泡沫被戳破，那些圈钱、玩钱的游戏毕竟仅仅稍纵即逝。家电作为我国实体工业的代表，相关领军家电厂商更应该守住底线、耐住孤寂！
