文/家奴
2018年3月16日，风神轮胎发布公告，聘任王锋担任总经理、首席履行官。有业内人士戏称，他“消失”了整整两年。
在风神轮胎上一年4-5亿元亏本的一起，还要对桂林倍利施行保管。跟着重组失利，公司必然会进行一系列的人事调整。此外，风神董事、TBR替换商场出售总监张丽华，和财政总监孙亮相继辞任。整合企业均存在不同程度的亏本，相互之间依然未形成从收购到出售资源的有用整合，未发挥出研制优势、办理优势、规划优势的状况下。
风神轮胎2018年上半年出售收入同比负增长-16.36%，上半年亏本9490万，同比减亏2257万元。
上半年特别是二季度以来，公司以“三个满足”（客户满足、股东满足、职工满足）引领下，紧紧围绕“提质降本、整合增效”作业主题，以进步盈余才能为主线，以商场、产品、客户结构优化调整为抓手，活跃施行课题办理，驱动办理和事务进步，推动倍耐力技能搬运和要点质量晋级进步项目，着力展开上市公司内部全价值链的整合，晋级太原、青岛基地现有的商业形式，清楚上市公司总部和基地功能定位，不断进步商务、收购、财政等功能的运营功率，公司运营状况得到有用的改善。
陈述期内，公司要点完结了以下几方面的作业： “
(一)稳步推动总部功能整合与基地转型晋级
强化总部功能，清晰办理条线，纵向整合要害事务流程，展开基地间横向对标作业。太原与青岛基地基本完结工厂功能转型。
(二)活跃推动营销部队整合，进行国内外商场布局
上半年，公司不断推动高端产品的出售，进步品牌影响力。经过活跃推动营销部队整合，形成了大商场部+大替换+大配套+大客户+大后台的事务格式，有用进步了后台的运营功率，有力支撑国内营销前台事务的展开。
公司在国内修理商场进行布局，精耕细作，进步在要点商场的占有率。在要点细分城市，集中力量打造竞赛优势，以点带面，逐渐扩展整个商场占有率和品牌影响力。配套商场，活跃与要点客户交流，完善价格联动机制。有序推动太原基地、青岛基地商业形式晋级，展开国内品牌和产品整合，凭借太原基地60年庆关键，发布国内高端“卡之力”品牌，进步产品盈余水平。
海外商场方面，活跃应对欧盟反倾销，依照公司事务布置，调整和优化海外商场事务布局，不断进步高盈余产品比重。依照公司出口商场品牌的战略定位，轮胎出口均匀价格保持在中国企业前列。
工程机械轮胎事务，不断经过商场结构优化，进步非装类等高盈余产品占比，进步了配套商场的盈余才能。
（三）深入展开倍耐力技能消化吸收，进步产品附加值
加速倍耐力技能搬运落地。累计完结近百个新产品的工业化，展开产品去复杂化作业。新产品中活跃引入倍耐力搬运技能，完成了耐久水平、翻滚阻力等功能的显着进步。焦作基地继续引入吸收倍耐力技能，完成了工业化落地，有用进步了工艺质量和进程操控才能。
工程机械轮胎方面，优化产品设计，进步产品功能。加强规范化和进程操控，完成产品设计优化，如巨型自卸车轮胎、宽体车系列轮胎、装载机系列轮胎、MPT系列轮胎以及高速工程机械轮胎等，取得了优异的商场体现和客户满足度。
对标倍耐力质量办理系统，完善质量办理系统规范，断定12个一级进程归入公司质量手册，不断推动跨基地产品和技能整合。
（四）扎施行行风神出产办理形式，进步运营质量效益
施行风神AMS办理形式，完成出产管控晋级，进一步完善了AMS管控形式。全方位展开“N+5”降本增效作业，不断进步本钱管控才能。
依托焦作基地出产办理形式和经历，展开基地间的支撑协同。安排包含研制、质量、本钱、设备、现场办理等多专业的支撑团队，在短时间内现场办理和专业管控取得了显着的改善。
施行环保管理，推动HSE系统建造。构建“总部+基地”HSE办理系统，完善HSE总部管控功能，强化基地的落地履行；依照“危险、危险、事端、合规”危险办理方法和流程，有用防备和遏止出产安全事端发作；要点施行VOCs管理项目，取得了显着的成效。”
2018年头，风神轮胎股份有限公司决议停止与PTG(倍耐力工业胎事务)90%股权、桂林倍利轮胎有限公司相关财物的进一步重组，但该决议未能在之后的股东大会上经过。3月16日，风神轮胎给出了一个解决计划：让王锋归来!
这个计划，取得了成功！
风神轮胎（太原）有限公司新产品，卡之力。
卡之力：对广阔用户担任，咱们是仔细的！出产工艺落实到每条轮胎的出产环境，制品要做到实践丈量，可否到达设计规范，使用上盯梢到每条产品的使用状况。您对咱们产品心中的认可，行进的定心，本钱的节省，是咱们无限制进步自己效劳的原则。
卡之力：卡之力与您携手前行！
