1、
庄园运营困难时，庄主都会在心里悄然复盘：
假设不是上马某某项目，资金必定不会这么严重；假设早点注重天然教育，客流必定不会这么少；假设餐饮不完全外包，不会把口碑搞这么差……
相似地，咱们往往会把园子失利的原因，归咎于“压垮骆驼的终究一根稻草”：假设不是错放了终究一根稻草，悉数都有拯救地步。
事实上，这种复盘自身就是个“坑”。因为任何失利，有其偶然性，更有其必定性。
压垮骆驼的必定不是终究一根稻草。许多时分，即使不是稻草，而是一根茸毛，一阵和风，乃至什么都不放，时刻多耗久一点骆驼也会体力不支而倒下。
复盘自己，或许去“复盘”他人，只需找到其失利的内涵必定逻辑，才有复盘的价值，才干吸取经验，或许让他人的经验为自己买单。
2、
和高手下棋，终究一步要输时，你发现即使自己悔棋两步、三步，成果仍是输。因为，输仅仅个成果。高手下棋，每一步看似随意，实则都有规矩可循，步步暗藏玄机。
做农庄和下象棋相同，输赢其实都是系统工程。既需求开篇立论，也需求见机行事。终究检测的都是庄主和旗手的“谋大局”才能。
比方，许多人看到台湾许多农场大门口都有一个商铺，生意很好。所以刻不容缓地在自己农庄也仿制一个规划更大、产品更多的店肆。
成果呢？即使把商铺设置成农庄必经出口，游客仍是无动于衷。为何？因为商铺不是孤立存在，而是整个庄园场景打造系统的一部分。
假如没有明显主工业、没有主题文创、没有参加体会、没有场景烘托、没有在地化IP……，仅仅是出售产品的小卖铺，不只不会被游客追捧，还会落入“过度商业化”的口实。
没有系统化布局，没有谋大局的才能，仿照引入再好的项目，都可能是一步“臭棋”。
3、
没有系统思想，即使引入一些可以“躺着挣钱”的项目，也未必是一件功德。乃至可能拖垮整个项目。
比方安徽某建立两年的农庄，在夏日时分决议引入大型水上乐土。
为了这个看起来很挣钱的项目，农庄的人力、物力、财力悉数歪斜，不光砍掉了一片葡萄园，还把本就人员不足的餐厅服务员抽调走一半，去“统筹兼顾”。
夏日水上乐土着实火了一阵，伴随着夏日旺盛的人流，餐厅也红火了起来。只不过，自身餐厅人手就不行，经被借调，这下更是萝卜快了不洗泥，呈现许多问题，导致餐厅口碑极速下降。入秋后，水上乐土完毕经营，餐厅也完全转冷。更重要的是，因为水上乐土占用了许多的资源，农庄无力再运作其它项目，导致本该旺季的秋游商场甚是惨白。
这个事例可能有些极点。不过许多庄园缺少大局思想、不管现实情况、不管开发运营节奏、小猴子下山般捉襟见肘、牵一发而“失”全身的现象举目皆是。
古语说：不谋大局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。古往今来，莫不如此。
4、
“雪崩时，没有一片雪花觉得自己有职责”。事实上，雪崩时，没有一片雪花是无辜的。
同理，一个失利的庄园，也很难说某个小项目是成功的，却被无辜连累。
庄园是个三产交融的范畴，每个环节便是独立存在，又都是全体中互为支撑的一环。任何一环假如不能为其他环节供给支撑，那么它的价值就要大打折扣。
即使如餐厅这样看似独立的配套环节，也承接着为一产内容供给体会的功用。因而，餐厅生意再好，假如没有为一产供给体会功用，不能带动一产的增加，那么它的价值就要从头衡量。除非你是单纯的农家乐。
再比方天然教育这个强势IP。即使它能带来巨大客流，假如不能为三产交融供给支撑点，不能为一产供给在地化出售和品牌支撑，独自为了项目盈余而引入天然教育，那就实在是舍本琢末。
有人说，只需每个独立项目都盈余，那么庄园必定是盈余的。
这句话只对一半。对的一半是：短期内，这句话可以建立。
不对的一半是：从长时间来看，假如每个独立项目不能同其它项目构成合力，不能凝集成庄园的中心竞争力，那么当商场环境、消费格式发作改动时，庄园全体竞争力下滑，庄园就远景堪忧。
终究，当庄园开端走下坡路时，每个小项目发作亏本仅仅先后顺序算了。
5、
现在许多庄主说自己缺资金，缺资源，却人才……，把自己未能快速成功归结于许多“缺”。
实际上今世社会的成功，对资源的依靠越来越弱。滴滴打车，没有一辆车，成果三年就成为全国最大的出租车公司。相似的事例还有：支付宝、Airbnb等等。
在互联网超级兴旺的今日，对资源链接的重要性，要远远强于对资源的占有。乃至说，腹有诗书万卷，不如百度一下。
庄园也是如此。触及三大工业的上百个职业，数千个细分范畴。即使你具有悉数相关的资源，你能保证每个资源都能挥洒自如？
所以，越是杂乱的范畴，你需求的越不是“占有”，而是“链接”。
链接需求的是什么？不是德高望重，不是水浒式的兄弟聚义，而是在一套系统规矩下完成利益的同享。
6、
包含链接、包含系统思想，全部悉数，其实都是建立在顶层规划的基础上。
在庄园之初，咱们需求先答复三个哲学上的终极难题： 我是谁、我从哪里来、要到哪里去？
具象点说就是：我有什么资源、我精干什么、我不精干什么、我的愿景是什么？怎么做才是最优途径？
这些问题，便是方法论，也是价值观。顶层规划没搞清楚，全部的决议计划都可能是对的，也可能是错的。或许说，在他人那是对的东西，在你这都可能是错的。
答复这些问题难不难？难，也不难。
不难是因为，万物皆有因。你只需有一套之于顶层规划之上的逻辑系统，站在未来看现在，就可以“有远虑，无近忧”。
难的是：人，最难的是看清自己，你需求有旁人当镜子。
作者：徐一刀（拜见庄主·休闲庄园顶层规划研究院/首席架构师）
来历：拜见庄主
